江苏【“两新”党建】恒久集团：勇于创新，敢于担当，争做“两新”党建的排头兵

　　恒久集团是一家涵盖隔膜压缩机制造、钢结构施工、酒店服务等领域的综合性集团，下设恒久钢构、恒久机械、恒久资产、恒智制造、彭城饭店及恒久合伙人6家公司。集团前身是陇海铁路徐州机务段，1922年2月在徐州机务段成立了江苏省第.一个党支部。集团党委把红色基因作为“传家宝”，让党组织成为推动企业发展、凝聚职工合力、促进企业稳定的战斗堡垒。

　　聚焦破题民企党建工作“怎么做”?

　　找准路子、迈开步子，唱好双联、双促、双增“三步曲”。

　　集团注重发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，创造性地开展了“三双党建工作法”，实现党建工作与企业发展深度融合。

　　一是“双连”凝心。推动党委委员与董事会成员“双向进入、交叉任职”，开展党员标兵与车间职工结对帮带活动，设立3个党群服务站，有效实现“管理层与党员连心、党员与职工连心”。

　　二是“双促”聚力。设置22个党员先锋岗，在订单加急、技术攻关时，要求党员冲锋在前。疫情复工初始，第三党支部党员主动带头远赴600多公里外的浙江杭州进行设备调试，确保了按时复工，有效实现“抓党建促发展、抓党建促稳定”。

　　三是“双增”提效。开设“党员加油站”为党员排忧解难，通过“出征前的一次党课”为外出执行任务的党员加油鼓劲，开展“我是党员我带头、优质产品争一.流”活动，推动产品质量提升，2019年集团营业收入实现增长10%，员工工资同比增加16%，有效实现“抓党建增效益、抓党建增和谐”。

　　聚焦破解民企党建活动“做什么”?

　　借力借势、融入大局，打好共建、共融、共赢“三张牌”。

　　突出做精党建活动、加强外部联动，着力融入经开区氛围浓厚的党建生态圈。

　　一是以“矩阵”促共建。去年，经开区实施了“园区两新组织矩阵工程”，集团党委作为第1网格的龙头，认真肩负网格长职责，指导带动网格内11家“两新”组织党组织和7家未建党组织的企业开展党建工作。

　　二是以“联盟”促共融。按照经开区“双跨党建联盟”建设要求，恒久集团党委成为经开区大黄山街道“大党委”成员单位，与经开区发展和改革局、机电学校等16家不同类型党组织建立党建联盟，签订“双向服务清单”推动双向互助，有效推动区域化党建融合。

　　三是以“红链”促共赢。以“淮海红链”为载体，集团党委通过党组织“红色链条”积极开展与上下游企业、合作单位的链接合作，集团党委联合华电铁塔党委开展结构件热镀锌工艺合作，与西安交大联合成立新能源压缩机技术创新中心，让“红链”为企业发展增添新动能。

　　聚焦解答民企党建效能“在哪里”?

　　塑造品牌、追求实效，推动引领、发展、辐射“三合一”。

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。集团坚持抓深入、抓提升，以党建工作的深度融合、有效供给，为企业发展注入更强动能、更大动力。

　　一是坚持党建引领不动摇。集团党委深刻感受到党建工作越抓越想抓、越抓越有劲儿，坚持把党建贯穿企业管理之中，集团党委全面参与制订企业发展规划，将党建引领更加摆上支撑企业高质量发展的战略位置。

　　二是推动发展显实效。找准研发、采购、生产、销售、品管、人事等各个环节党建工作的切入口，例如，以党员攻关小组为载体，组织党员技术骨干实施技术攻关，有效推动技术创新，实现党建与发展拧成一股绳。

　　三是增强辐射当标杆。立足创新实践，自觉在经开区非公企业党建大局中扛大旗、打头阵，争一.流、当标杆，通过总结党建工作的经验做法，辐射带动企业内部及产业链的各个环节，推动企业品牌价值在党建赋能中持续溢价，也为全市非公企业党建工作贡献“恒久经验”。

　　下一步，集团党委将继续传承“江苏省第.一党支部”红色基因，突出党建引领、发挥党建优势、做强党建品牌，为建设淮海经济区中心城市做出新贡献。